集团公司党员大会系统擘画了“打造市属国有一流企业”的宏伟蓝图，明确提出“产业一流、效益一流、管理一流”的核心目标。这一战略部署与省委十二届七次全会、市委十三届九次全会的决策部署高度契合、一脉相承，为建工公司高质量发展指明了前进方向、注入了强大动力。

作为集团建筑工程领域的骨干企业，我们深刻认识到：产业一流是企业稳健发展的“硬支撑”，必须聚焦主业、做精做强；效益一流是企业可持续发展的“生命线”，必须降本增效、筑牢根基；管理一流是企业提质升级的“强引擎”，必须改革创新、激发活力。建工公司将坚持以“党建铸魂、项目强体、改革破冰”为主线，将大会精神转化为践行“三个一流”的生动实践，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。

      坚决贯彻“施工+全过程咨询服务”战略部署。对外充分发挥优势，深化与央企战略合作，拓展市场空间；对内加强企业协同，推进资源共享、技术交流和供应链联动，形成优势互补、协同发展的良好局面。重点项目方面：加快推进富台家园二期收尾工作，确保按期验收；全力推进四川轻化工大学教师公寓项目建设，确保按时交付。依托党员责任区制度，在西南现代肉兔种业示范园、自贡市现代肉兔养殖示范基地等项目打造“红色工地”，高水平建设国家级肉兔产业集群项目。有序剥离非建筑板块业务，集中资源增强项目总承包全链条服务能力，夯实产业一流发展基础。

       强化风险防控，筑牢稳健发展根基

      实施“清收+融资”双轨并行，成立专项清收工作组。深化与主流金融机构合作，优化信贷结构，用好现有保理额度，多渠道缓解资金压力。建立“一户一策”回款台账，根据欠款情况制定差异化方案，动态跟踪回款进度，及时调整策略，通过正向激励机制引导团队聚焦回款目标，为效益一流提供资金保障。

      深化改革创新，激发内生发展动力

      推进内部组织优化重组，打破部门壁垒，整合分散资源，建立覆盖业务全流程的新型考核机制，将成本控制、项目质量、服务效率作为考核重点，以机制创新激发团队活力。推行“党建+智慧工地”模式，在危大工程实施“一项目一清单”风险管控，将安全指标作为项目考核“一票否决”项。积极拓展市场，力争承接一批市场化项目，扩大产值规模，以管理升级为管理一流注入新动能。

     建工公司将以“红色引擎”驱动转型升级，把集团公司党员大会精神转化为项目建设的“加速度”、改革攻坚的“突破力”，为实现“三个一流”目标贡献建工力量！